両利きの経営とは？ 既存事業と新規事業の両立に取り組む事例 ...
ウェブ2022年3月15日 · イノベーションのジレンマを打開する「両利きの経営」. 両利きの経営とは「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」を両立させることの重要性を唱える経営論のこと。. 成功を収めた大企業が新興 …
両利きの経営とは？ ～基本的な考え方とIBM・AGC ...
ウェブ2024年1月12日 · 「両利きの経営」は、「既存事業を守りながら、いかに新規事業を開拓するか？ 」という多くの企業が抱える課題に対する解決手段となる考え方であり、新規事業の担当者には必須の知識になっています。 本記事では、両利きの経営の基本的な考え方と、成功企業の事例を紹介します。 （考え方は弊社代表・楠浦のNote ”「両利 …
両利きの経営 | オライリー,チャールズ・A., タッシュマン ...
ウェブ2019年2月15日 · 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界
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両利きの経営とは？新規事業と既存事業のバランスが企業成長 ...
ウェブ2022年12月28日 · 「両利きの経営」とは、現在主力となる事業を持ち、ある程度成熟を遂げた企業がイノベーションを起こすための経営論です。 1つの事業で成功を収めた企業が再びイノベーションによって次なる事業を興し、企業の経営強化を図る ことを論じています。 成熟した事業を持つ企業も、長く一つの事業にしがみついているだけでは …
イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？：日経 ...
ウェブ2019年7月4日 · イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？ もう一度読みたい. イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？ 企業のトップこそ業界の外に学ぶ「知の旅」をしよう. By 入山 章栄. Read time: 11min. 2019.7.4. 印刷. 後で読む. この連載では、米国のビジネススクールで助教授を務める筆者が、海外の経営学の先端の知 …
オライリー教授と語る、AGCが実践する「両利きの経営」とは ...
ウェブ『両利きの経営』は日本で10万部を超えるベストセラーとなった。 島村 琢哉. AGC株式会社 取締役会長. 慶応義塾大学経済学部卒業。 2007年米国ハーバードビジネススクールAMP修了。 1980年旭硝子（現AGC）入社。 アサヒマス・ケミカル株式会社社長、化学品カンパニープレジデント、電子カンパニープレジデントなどを歴任。 2015年1月 …
「両利きの経営（ambidexterity）」を推進する3つのアプローチ ...
ウェブ2020年9月14日 · 経営における「両利き」とは、「知の深化」と「知の探索」という 2つの異なるモードを両立させること です。 組織が変化し続ける状態を生み出す、イノベーションの処方箋として最注目されている経営理論です。 CULTIBASE編集部では、「両利きの経営」について海外の研究動向についてレビューを続け、自分たちでも研究 …
【超図解】日本初の「両利きの経営」事例企業はどう課題を ...
ウェブMay.30 2022 【超図解】日本初の「両利きの経営」事例企業はどう課題を打破してきたのか ホーム AGC Hub Our Challenge Story 【超図解】日本初の「両利きの経営」事例企業はどう課題を打破してきたのか
両利きの経営について事例を踏まえて分かりやすく徹底解説 ...
ウェブ2021年9月7日 · 両利きの経営とは、企業がイノベーションを起こす事を目的として、「知」を深ぼる事と、「知」を新たに発見するために探索する2つのベクトルでバランスよく事業を進めていくことを意味します。 ここでいう「知」とは、自社の知識や技術・スキルを指します。 イノベーションの1つに破壊的イノベーションが挙げられます。 …
日本で｢両利きの経営｣が大注目された根本理由 実務家が学ぶ ...
ウェブ2022年8月25日 · 日本で｢両利きの経営｣が大注目された根本理由 実務家が学ぶべき｢経営理論｣という共通言語. 冨山 和彦 : 経営共創基盤（IGPI）グループ会長 ／ 入山 章栄 : 早稲田大学ビジネススクール教授. 2022/08/25 5:20. シェアする. ポストする. ブックマーク. メールで送る. 印刷. 拡大. 縮小....
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