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    経営管理とは、企業や組織が目標を達成するために計画を立て、調整や総括を行う一連の活動です。 人材・物・お金などの経営資源を最大限に活用し、目標を達成するためには、適切な経営管理が欠かせません。 しかし、経営管理を行ううえで課題に直面するケースもあります。 本記事では、経営管理の役割・仕事内容・課題・改善方法を解説します。 経営管理に役立つシステムもあわせて紹介するので、ぜひ参考にしてください。 AI機能による自動仕訳を元に作成されたレポートから、月々の資金繰り状況を手軽に把握可能。 事業別の売上データもリアルタイムに可視化・比較できるので、スピーディな経営判断に役立てられます。 経営管理とは、企業や組織が目標を達成するために計画を策定し、調整や総括を行う経営手法を指します。
    経営管理システムを、本社のみ、あるいは、経営企画や経理部門のみ、というように限定した範囲で利用する企業もありますが、経営の全体最適化を実現するためには、単体から連結中心の経営管理へ軸足を移し、企業全体で経営管理システムを活用することが望ましいでしょう。
    経営管理は、経営企画とよく混同されることがありますが、それぞれ目的が異なります。 経営企画とは、経営ビジョンや目標に基づいて市場調査をし、達成するための計画や戦略を策定する業務です。 また、そのような業務を行う部署を指す場合もあります。 この中で、自社リソース、競合の企業などの外部環境に基づいて目標達成の手段として策定されるのが「経営戦略」です。 したがって、経営企画が対象とするのは将来のビジネスであり、中長期的計画の立案などが業務のメインです。 一方で経営管理は、経営企画によって策定された計画や戦略に沿って、経営資源の振り分けやモニタリングを通じた進捗管理を行います。 経営管理をどのように行っているかは、企業によって様々です。
    経営管理の実務は、事前に策定された戦略や事業計画に基づき、経営資源の運用を行い、同時に計画通りに事業が進捗しているかどうかを確認します。 経営管理の目的は、戦略や事業計画を達成することです。 企業がもつ経営資源は有限で、効率的に活用することが求められます。 3~5カ年の中長期計画から、年次、月次といった細かい計画に落とし込み、計画的かつ効率的に、経営資源を管理します。 計画に基づいてKPIを設定し、進捗状況を定期的に確認します。 もし計画通りに事業が進んでいないのであれば、原因を把握し、対策を講じます。 戦略や事業計画を達成するためには、経営管理のPDCAサイクルを回し、問題があればそれを早期に特定し、軌道修正を図ることが必要です。
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