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    具体的なヒューマンエラーとしては、事故や不良の原因となる作業員や操縦者の故意・過失を指し、設備・機械の不具合や故障、およびそれがもとになって事故や災害が発生し、その場合、「人災」と呼ばれることもあります。 つまり、人間の行動あるいは意思決定のうち、「やるべきことが決まっている」ときに、「やるべきことをしない」あるいは「やってはならないことをする」ことと言えます。 故意に「やるべきことをやらない」または「やってはならないことをする」は違反と呼ばれ、これもヒューマンエラーに分類されます。 最近では、直接の操作者・操縦者はもちろんのこと、チームや組織全体、そして管理者の意識も含めてヒューマンエラー防止の対象と考えるようになって来ました。
    ヒューマンエラーが減らない企業では、逆効果になり兼ねない対策を行なっていることが多々あります。 例えば、作業者 Aは、作業中、設備故障のアラームが発生したため、処置マニュアルの記載通り、スイッチ Yを押そうとしました。 しかし、なぜか誤ってスイッチ Zを押してしまい、故障箇所が拡大してしまいました。
    ヒューマンエラー撲滅の方策は大きく2つ 人間は、カタカナの「ヒト」、漢字の「人」、そして「人間」という、3つの側面を持っています。 カタカナの「ヒト」は、生物としてのヒトのことで強度的に大きな機能をもっていません。
    ヒューマンエラーをリスト化することで、個々のヒューマンエラーに対して抜け漏れなく対処することができます。 リスト化されたヒューマンエラーを丁寧に検証し、それぞれの要因に対する対策を確実に行うことで、 抜けもれなくヒューマンエラーを防止することができます。 ヒューマンエラーをリスト化する際には、個々のエラーを詳細に記録し、それぞれの要因を明確に把握します。 その後、要因に対する対策を丁寧に検討し、実施することで、抜け漏れなくヒューマンエラーを防止することができます。
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    Web2022年5月20日. 2024年3月1日. 製造業. HOME. 製造業のヒューマンエラー対策を解説! 確認不足を解消するポイント. 製造業の 業務効率化・生産性向上 において重要な役割を担う ヒューマンエラー対策ヒューマンエラーが原因となるトラブルが少なければ不良が発生しにくい対応

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