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  1. プレゼンテーションは、聞き手に情報を理解してもらうことが狙いなのではなく、その内容を理解した上で実際に行動に移してもらうことが目的なのです。
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    プレゼンテーションをする際は、資料を作ることが目的になってしまわないよう注意しましょう。 スライドに情報を詰め込みすぎると、一方的な伝達手段になってしまうため、発表になってしまいます。 プレゼンテーションを作成する際の構成について確認してみましょう。 プレゼンテーションは、「相手にどのようなことを伝えたいか」を考える作業で、成功するかどうかが決まります。 相手に伝えたい内容を固めるために、話の構成を作成する際に役立つ、構成の代表的な2つのフレームワークについて確認してみましょう。 プレゼンテーションの最もベーシックなフレームワークです。 序論:プレゼンテーションの内容を簡単にまとめます。 本論:データなどを元にプレゼンターが話したいことを裏付けるような内容を伝えます。
    プレゼンテーションと似た意味の言葉に、「発表」があります。 この2つは明確に違いますので、プレゼンテーションを効果的に行うため違いを覚えておく必要があります。 発表は、聞き手に対して自分の意見やアイデアなどを伝え、聞き手に理解してもらうことが目的です。 これに対してプレゼンテーションは、理解してもらったうえで行動も起こしてもらう目的を持っています。
    プレゼンテーションは、一方的に主張するのではなく、相手の立場に立って意見や要望を理解しながら、情報を伝える能力が必要になります。 自社のプレゼンテーション能力を上げるために、人事評価項目の1つに「プレゼンテーションスキル」を上げてみるのも良いかもしれません。 「HRBrain人事評価」では人事評価の見える化によって「プレゼンテーション能力の向上」など人事評価を通して企業が求める人材の育成を促進します。
    問題解決型と呼ばれるプレゼンテーションです。 元は、アメリカの心理学者であるゴードン・バウアーらが提唱したコミュニケーションであり、客観的な事実と主観的な気持ちを交互に伝えたうえで提案します。 この方法では、聞き手に論理的ながらも感情に訴え、納得してもらえるような伝え方をすることが大切です。
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