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  1. 配置基準では、患者さんの医療必要度が高い病院や病棟ほど、看護師を多く配置するように定められています。 代表的なものには7:1看護、10:1看護、13:1看護があり、〇:1の〇の数字が小さくなればなるほど手厚い看護となり、診療報酬も高くなります。
    karu-keru.com/info/job/ns/nurse-numberofpeoplere…
    看護配置加算は、看護師比率が40%以上と規定されている入院基本料を算定している病棟全体において、70%を超えて看護師を配置している場合に算定します。
    provide-a-better-life.com/kangohaichikasan
  2. 他の人はこちらも質問
    現在の配置基準は、1994年創設の「新看護体系」をもとに、実際に現場で働く看護師の数で労働力を換算する「実質配置」が取り入れられていったとのことです。 一定水準以上の医療サービス提供のため、何度も改正が行われている基準のようです。 7対1、10対1といった配置基準以外にも「常勤換算」というものがあります。 労働力を実際の人数で数えるのではなく、勤務時間で数えるのが常勤換算です。 正社員とパートでは労働時間が異なるため、同じ1人の労働力として計算することはできませんね。 様々な働き方の方がいる中で労働力を数値化するために「常勤換算」という考え方があります。 例えば、必要な看護師の数が常勤換算で5名の病院があるとします。 常勤看護師は週5日×8時間勤務で、通常週40時間の勤務時間となります。
    診療報酬制度に関していえば、病院の収益を左右するのはズバリ「 看護師の人数 」といえるでしょう。 診療報酬制度のさじ加減ひとつで、「看護師の奪い合い」が起こったりそれが緩和されたりするのはこれまでの経過で明確になってきています。 看護師協会が望むような「看護の質の向上」「看護師の労働環境の改善」を両立させる理想的な形とするためには、診療報酬制度の中でよりよりバランスを探っていく必要がありそうです。
    看護 職員の負担軽減を推進する観点から、看護職員夜間配置加算の評価を充実する 。 特定集中治療室管理料1・2の専門の研修を受けた看護師の配置について、より柔軟な働き方 に対応する観点から要件の緩和を行う。 集中治療を必要とする患者の看護に従事した経験を5年以上有し、 集中治療を必要とする患者の看護に係る適切な研修を修了した専任 の常勤看護師を当該治療室内に週 20 時間以上配置すること 。 専任 の常勤看護師を2名組み合わせることにより、当該治療室内に 週 20 時間以上配置しても差し支えない が、当該2名の勤務が重複す る時間帯については1名についてのみ計上すること。
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