経営戦略の観点から必要な人材像の質と量を分析するための枠組みです。「どこに」「どんな人材が」「どれくらい必要か」を可視化し、適材適所の人事異動や採用活動の指標などに使用します。

人材ポートフォリオが明らかにするのは人事が抱える課題です。人材の過不足や理想とのギャップ可視化により、不足する人材を育成で補ったりといった対策が取れるようになるのです。人事課題の解決は人件費の最適な配分や生産性の向上にもつながります。

人事データの蓄積・活用がすでに進んでいる場合は、データを整形するだけでも大まかなポートフォリオが作成できます。まず年齢やスキルで従業員を分類したあと、事業計画に合わせてアップデートしていくのも一つの手です。