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    アジャイル開発に分類される開発手法は複数ありますが、中でも多くのプロジェクトで採用されている「スクラム開発」はチームのコミュニケーションを重視することで、組織的なプロジェクト管理の課題に対応できるという特徴があります。 アジャイルは 『個人との対話』『動くソフトウェア』『顧客との協調』『変化への柔軟な対応』 に重点を置く一連のソフトウェア開発手法を示す用語です。 アジャイルに属する開発手法は 『スプリント』 と呼ばれる1~4週間の開発プロセスを反復しながらリリースを繰り返すことを特徴としており、『メンバー間のコラボレーション』『変化への柔軟な対応』を重視する傾向にあります。
    アジャイル チームには点検と適合の機能が備わっています。 そのため、優先順位を変更すると、チーム構造、作業成果物、最終結果が大きく変化してしまうことがあります。 したがって、スクラム チームが成功するためには、優先順位の設定者を 1 人のみにすることが重要です。
    スクラムの軸となる 継続的な改善 が、アジャイルの中核的な原則であることから、スクラムとアジャイルはよく同一視されます。 実際は、スクラムは任務を達成するフレームワークを指し、 アジャイル は考え方を指します。 アジャイルの考え方は、小規模で頻繁なリリースによって継続的に段階的な改善を行うことに集中しています。 「アジャイルに移行」するには、顧客への価値の提供についてチーム全体で考え方を変える取り組みが必要なため、本当の意味ではアジャイルには移行できません。 それでもスクラムのようなフレームワークを使えば、アジャイル型の思考を始め、日々のコミュニケーションや業務にアジャイル型の原則が根付くよう実践を重ねることができます。
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