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    プログラムマネジメント - Wikipedia

    関連項目. 外部リンク. プログラムマネジメント ( 英語: program management )は、同時並行的に進められている相互に関連する プロジェクト 群を管理する プロセス である。 例えば、自動車製造業者における設計・製造・サポート インフラストラクチャー 提供などである。 これには数百から数千の個別のプロジェク … 詳細

    プログラムマネジメント(英語: program management)は、同時並行的に進められている相互に関連するプロジェクト群を管理するプロセスで … 詳細

    • 統治: 目的を達成するための指令や変更を制御する構造・プロセス・手続き
    • 標準: パフォーマンスアーキテクチャの定義 詳細

    ビジネスにおいて、プログラムはプロジェクトとは以下のような点で異なる。
    1. プロジェクトは個別なもので固有の期間を持つ。プログラムは持 … 詳細

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  2. プログラムマネジメントとは?プロジェクトマネジメントとの ...

  3. プログラムマネジメントの基礎知識を解説 (成功例付き) [2024 ...

  4. 企業 や 組織 において、プログラムマネジメントはプロジェクト間や部門間でのグローバルな観点からの リソース の 優先順位付け という面を表している。 イギリス政府は 政府調達庁 を通してプログラムマネジメントに多額の投資を行った。 ヨーロッパではこの用語は通常、複数の変革プロジェクト(その組織に何らかの利点をもたらすよう設計されたプロジェクト群)を指す。 プログラムマネジメントは プロジェクトマネジメント の上に位置し、最良のプログラム群を選択することに注力する。 プログラムとは、プロジェクト群で構成され、それらプロジェクトがうまく実行されるような基盤を提供するものである。 ただし、個々のプロジェクトの管理はプロジェクトマネジメントに任せられている。
    ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A0%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88
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  5. 他の人はこちらも質問
    プログラムマネジメントは、組織単位での事業戦略達成を目的として設定されたプログラムを運用管理するプロセスです。 プログラムは長期的なビジネス戦略に関連づけて構成され、組織の継続的な成長に寄与するプロセスとして実施されます。 プログラムマネジメントを行う目的は、対象のプログラムに関連するプロジェクトを定義し、プロジェクトの完了を通して事業戦略の達成に寄与することです。 関連性がある複数のプロジェクトを組み合わせてシナジーを形成し、プログラムの価値を向上させることがプログラムマネジメントを行うメリットであり、主な目的になっています。 一方、プロジェクトマネジメントは、特定の目標を一定期限内に達成することを目的として実施されるプロジェクトの運用管理を行うプロセスです。
    プログラムマネジメントとは、互いに関連する複数のプロジェクトを同時に管理することをいいます。 複数のプロジェクトを統合的に管理するプログラムマネジメントでは、プログラム全体のリソース管理計画を立てることが必要となります。 また、各プロジェクトの目標照準を企業の全体目標に合致させることも重要です。 上記に心当たりがあるという方、ひょっとしたらすでにプロジェクト管理ではなくプログラムマネジメントを導入しているかもしれません。 しかし、現在のプロセスにプログラムマネジメントがどう合致するのかわからないという方は、他の類似の手法との比較をご覧ください。 まず、プログラムとプロジェクトの違いは何かを見ていきましょう。
    簡単にいうと、 複数のプロジェクトを統合的に効率よく管理するための手法 のことです。 ここでいう「プロジェクト」とは特定の目標を持つ活動のことで、その目標を達成するために必要な作業を期限までに完了させることを目的に進められます。 基本的には、 プログラムの掲げる目的を達成するためにどのようなプロジェクトが必要かを決めたうえで、それらをどのように進行させるかを管理 します。 会社が経費削減を目指すケースを想定すると、その経費削減活動全体をプログラムとし、具体的な取り組みである節電や交通費削減などが個々のプロジェクトとして位置付けられます。 プロジェクトマネジメントという言葉をご存じですか? プロジェクトマネジメントはビジネスパーソンとして一歩リードしたいのであれば、必須のスキルです。
    これをプログラムマネジメントオフィスが担い、経営幹部など出席者のアサインや会議室/日程確保などを行う。 このほかプロラムマネジメントオフィスは、各プロジェクト横断のITアーキテクチャーの検討や、各種手法・ツールの標準化・推進も担う。
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